精细化管理工作是集团公司在目前管理基础上确定的、并将长期坚持的管理方向。开展精细化管理既是进一步把集团公司管理提升推向纵深的有力抓手,又是进一步深化集团公司各项管理工作、巩固各项管理成果的有效手段,更是进一步提高集团公司管理水平、增强综合竞争力的现实需要。开展精细化管理首先必须要深刻认识并把握其“五精四细”的核心内涵,其次要将精细化管理的思维方法有效地同各项工作任务结合起来,把管理工作做深、做细、做精、做实,老子认为,“天下大事,必做于细;天下难事,必成于易”,讲的就是做什么事都首先要从细处做起,要善于把复杂的问题简单化,把宏观的战略目标具体化。我们要努力把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识,逐步建立精细化管理体系,最大程度降低每一个环节产生的成本提高每一个环节创造的效益。点滴的节约放置于集团将会是总体成本的显著下降,细节的精细放置于集团将会是管理水平的全面提升。抓好企业的精细化管理,才能更好应对严峻的市场形势,才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地,才能使我们的企业能够做成百年老店,基业常青。

 
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